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Benoit KIEFFER

DIRECTEUR QHSE

ST MARTIN D URIAGE (38410) France

Situation professionnelle

En recherche active

Souhait professionnel

Poste
Directeur HSE
Experience
De 11 à 20 ans
Rémuneration
Non renseigné
Type de contrat
CDI
Mobilité
26 Drôme, 38 Isère, 73 Savoie, 74 Haute-Savoie - Indifférent
Fonctions
- Directeur de services connexes
- Directeur centre de profit
- Direction générale
Secteurs
- Production d'énergie, Extraction
- Conseil / Gestion des entreprises
- Indéterminé

Résumé

Avec beaucoup de plaisir, depuis 23 ans, comme Directeur QHSE (Quality, health, safety , environment) ou de BU, j’alterne le conseil et le terrain pour différents secteurs dans des environnements complexes, politiques et multiculturels en France comme à l’expatriation.

Mon parcours m’a permis de mettre en œuvre une double compétence de Directeur et de préventeur Qualité, Santé, Sécurité, Environnement dans un contexte international à forte exigence.

En effet, avec mes équipes, je développe des stratégies d'implémentation de cultures sécurité pour des projets Oil & Gas, créé les systèmes de management et guidelines suivant les normes OHSAS 18001, ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001, MASE tout en respectant les réglementations nationales.
De plus, je me suis investi dans des fonctions de Direction d’agence et de Centre de profit, pour lesquels j’ai été en charge de la performance de l’entité et du service client.
Par ailleurs, mon expérience comme Directeur d’agence, pour concevoir et mettre en œuvre la politique régionale Santé - Sécurité du secteur du BTP en lien avec les institutionnels et les représentants syndicaux patronaux et salariés, a renforcé mes capacités d’écoute, de dialogue et de négociation.

Expériences professionnelles

Expert consultant en culture sécurité management

ERAMET , Paris - Indépendant(e) / Freelance

De Août 2021 à Janvier 2022

Mission en management de transition.
Concevoir le modèle et les outils d’analyse de la culture sécurité du groupe Eramet.

Entrepreneur

2SIR , Annemasse

De Août 2020 à Mai 2021

Tentative de rachat de l’entreprise : étude financière, marché, montage des dossiers de financement, … : Mai 2021 le vendeur ne vend plus.

Directeur qhse groupe

MND Group , Ste hélène du lac - Indépendant(e) / Freelance

De Janvier 2020 à Juillet 2020

Mission en management de transition
Définir la Stratégie, animer le réseau des responsables QSE BU et préparer à l’audit de certification ISO45001, ISO9001 et ISO14001
- Définir les cartographies, les processus et les KPI en lien avec la nouvelle organisation du groupe et le déploiement de SAP.
- MOA GED : Etablir le cahier des charges, étudier les solutions SI.
- Gestion de la pandémie COVID 19

Participant au programme management général - directeur exécutif

ESSEC , Puteaux

De Avril 2018 à Novembre 2019

Intrapreneur : manager des partenariats santé sécurité avec les maîtres d'ouvrage industriels

OPPBTP , Boulogne billancourt - CDI

De Juillet 2014 à Août 2018

Développer et piloter des partenariats autour des questions santé et sécurité dans les projets de construction, de maintenance et de grands arrêts d'installation.
- Direction de projets pour les Partenariats avec RTE, CNRS, GRDF, ENEDIS, …
- Participation aux travaux de l’ICSI (Institut pour un Culture de la Sécurité Industrielle), notamment à 2 groupes pour la rédaction de Cahiers de la Sécurité ayant pour thème « La Culture Sécurité dans les projets de construction » et « Prévention des accidents graves et mortels ».

Directeur d’agence santé sécurité et conditions de travail

OPPBTP , Boulogne billancourt - CDI

De Mars 2010 à Juillet 2014

Diriger l’agence de Grenoble - 12 personnes pour promouvoir la prévention au sein des entreprises du BTP. Agir auprès et avec les Politiques et Institutionnels régionaux.
- Rapprochement avec les Services de Santé du BTP.
- Création et diffusion des 1er Plans Régionaux de Prévention BTP
- Participation aux plans de prévention de la DIRECCTE et de la CARSAT

Directeur qhse

SPIECAPAG , Colmobes - CDI

De Décembre 2007 à Mars 2010

Directeur QHSE projet MEDGAZ Algérie, 900 personnes, client consortium Algérien - Espagnol.
Définir et déployer la politique QHSE et Créer, Mettre en place, Faire vivre un Système de Management de la Qualité Santé Sécurité et de l’Environnement
Gestion de la pandémie H1N1
Tf=1,438 et Tg= 0,0219 pour 2 371 000h

Responsable santé sécurité

SPIECAPAG , Colombes - CDI

De Janvier 2006 à Novembre 2007

Projet YLNG Yemen, 1500 personnes, client TOTAL
Déployer la politique H&S et Créer, Mettre en place, Faire vivre un Système de Management de la Sécurité
Tf= 1,13 et Tg =0,01

Responsable santé sécurité

SPIECAPAG , Colombes - CDI

De Juillet 2005 à Décembre 2005

Manager H&S projet ILO Ile de la Réunion, 230 personnes, client Conseil Régional
Manager la sécurité sur le chantier
Tf=22,1 et Tg=0,73

Safety superviseur

SPIECAPAG , Colombes - CDI

De Janvier 2005 à Juin 2005

Projet BTC/SCP en Georgie, 6000 personnes, client BP - Faire appliquer les règles sécurités

Responsable développement régional ile de france et ¼ nord est

DEKRA INDUSTRIAL HOLDING , Limoges - CDI

De Janvier 2003 à Décembre 2004

Développer et gérer des projets de contrôle des équipements de travail et machines (Directive Machine marquage CE et Machine d’occasion - Commissioning).
- Commissioning des ateliers de l’usine PSA SEVEL Nord, ligne fin de vie Xsara, ilots de production robotisés, ...
- Gestion d'équipes transverses dans les agences de la région (Projet et technique)

Directeur de la business unit de dijon.

DEKRA INDUSTRIAL HOLDING , Limoges - CDI

De Janvier 1999 à Janvier 2003

Secteur Bourgogne Nord - 20 personnes
- Réorganiser la BU : retour à la marge attendue par le groupe via la mise en place de la qualité, l’organisation de la production et l’essor des ventes
- Piloter le P&L : Augmentation du CA de 280k€, de la marge brute de 22% en 2 ans, Développement commercial : 540k€ en 4 ans

Spécialiste en contrôle des appareils de levage

DEKRA INDUSTRIAL HOLDING , Limoges

De Septembre 1997 à Janvier 1999

Formations complémentaires

Ingénieur ENIM

ENIM (Ecole Nationale d'ingénieur de Metz) - Généraliste dominante mécanique

1990 à 1995

Les outils pour la reprise

CRA (cédant reprenneur d'affaire) - Reprise d'entreprise

2019 à 2019

Formation à la méthodologie et aux outils pour reprendre une entreprise

Parcours officiels

ESSEC – Management General – 2019 – La Défense

Langues

Anglais - Courant

Russe - Technique

Français - Langue maternelle

Compétences

Direction de Projets
Management de centre de profit
Management d'équipe pluridisciplinaire
Management d'équipes en hiérarchique
Sécurité
Stratégie
Stratégie et business développement
Conseil administration
Conseil
Lobbying institutionnel
lobbying
Gestion de production
Prospection de marchés
commercial
établissement du budget prévisionnel
Gestion budgétaire
P&L Management
Reporting
business plan
investissement
ISO 14001
OHSAS 18001
ISO 45001
ISO 26000
RSE
HSE
MASE
iso 9001
gestion de produits et services B to B
Culture sécurité
Intercultural Management
INTERCULTURAL SKILLS
COVID 19
Santé Sécurité Opérationnelle
Qualité et conformité
management de la qualité
Environnement
Pandémie
Environements à Risques (désert, jungle)
RACFExpatConstruction
Pétrole & Gaz
BTP
Construction
Système de management
carsat
Direccte
médecine du travail

Centres d'intérêt

  • Ski
  • Randonnées et Treks
  • Footing
  • Voyages
  • Voile en équipage