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Céline HENRY

Manager de transition

Résumé

Les industries sont en pleines mutation, cette transformation est source de désintermédiation individuelle voire d'échec collectif mais peut-être aussi source d'opportunités que nous devons saisir.
Aujourd'hui, je recherche une fonction qui me permette de m'impliquer dans la stratégie d'une entreprise dans le but d'augmenter sa rentabilité et son efficacité.

Expériences professionnelles

Responsable relations externes

BRISTOL MYERS SQUIBB , Rueil malmaison - CDI

De Septembre 2016 à Aujourd'hui

Entreprise biopharmaceutique, leader mondial en oncologie : management de 50 collaborateurs
➔ Devenir Leader avec visibilité mondiale en cardiologie. Challenge: monopole du marché par 2 molécules concurrentes + historique complexe (13% décès pour l’un des concurrents) => Regagner la confiance des KOL et des autorités sanitaires. Résultats objectifs dépassés =>Leader en 24 mois reconnu par l’HAS (Haute Autorité de Santé): 12 Millions€ en 2017 sous ma responsabilité et 1.23 Milliard € en France.
➔ Garantir l’atteinte des objectifs opérationnels : Contexte -> Durcissement du cadre légal => Participation impossible au congrès national. Challenge: Préserver partenaire N°1 France (2000 KOL) dans le respect de la nouvelle législation. Résultats: Création partenariat exclusif avec association => 1ere réunion 700 participants, 2eme année 900 participants.

Responsable senior secteur et partenariats

LABORATOIRES UPSA , Paris - CDI

De Octobre 1996 à Août 2016

Expert mondial dans le traitement de la douleur : management et montée en compétences de 15 personnes.
➔ Sens politique : Responsable gestion dossiers complexes / KOL et Présidents association.
Résultats: Economie > 100.000€ / an à UPSA- BMS. L’opportunité de ces rencontres m’a permis de monter des projets de grandes envergures (1/2 France) avec ces leaders de renommée internationale
➔ Participe au management : Challenge : Harmoniser les compétences des équipes suite au rachat d’UPSA par BMS. Résultats: Fédération des collaborateurs via management personnalisé => Harmonisation/ culture d’entreprise, pratiques professionnelles et compétences (15 collaborateurs) en 2 ans

Directeur général

société épigénétique féline , Ichy

De Janvier 1996 à Décembre 2003

Développement nouveau marché sur le marché très fermé de l’élevage félin
-> Définis les orientations stratégiques : Challenge: Développer un marché de niche rentable avec un produit accessible gratuitement => Création produit de luxe. Résultats: Atteinte de l’objectif dès la 1ere année avec Création phénotypes récessifs rares (pelage) et ROI= 100
-> Participe à l’atteinte objectif financier: Challenge: Acquisition des compétences techniques et scientifiques pour développer notre marché niche Résultats: 2eme année, CA = 200.000 Frs, ROI 400%

Directeur stratégie et partenariats

Eurolog , Melun - Autres

De Janvier 1996 à Décembre 2003

Partnership Director
- Consultant Sale of computer products Import-Export
- Business and International Partnership Development: RUSSIA and GHANA

Formations complémentaires

Mastère spécialisé en Stratégie et Management des Industries de Santé

ESSEC - Scientifique/ Géopolitique/ Management transversal/ innovations Santé

2018 à 2019

Les industries de santé sont en pleines mutation. Nous devons maîtriser la complexité des savoirs pour être compétitifs sur le marché mondial.
Notre management devient systémique, en intégrant différentes disciplines :
science de la vie, décryptage signaux faibles et géopolitique, pilotage de la recherche, économie et finance...
Les interactions disciplinaires imposent une vision managériale dotée d'une coordination globalisée. Celle-ci repose sur la maîtrise de nouvelles technologies de l’information afin d'accéder à la performance.
Donc :
- Développer la pensée systémique et l’aptitude au pilotage et à la résilience stratégique.
- Connaître l’évolution des systèmes de santé et leurs déterminants socio-économiques.
- Manager les innovations biomédicales, leurs cycles de vie, et leurs impacts sociétaux.
- Piloter la performance et la conduite de la transformation de toute entreprise voulant accéder au gigantesque marché de la Santé.

Certification Management avancé et Leadership

ESSEC - Management / Leadership

2019 à 2019

Pour moi, le manager doit être le garant de la motivation et de la réussite de ses équipes.
Cela passe par une nécessaire adaptation de ses pratiques et un management systémique pour gérer ses collaborateurs dans ce monde complexe.
Le manager doit également développer et adapter son leadership afin de fédérer et créer l'émulation entre ses collaborateurs.
Par ce module, j'ai amélioré ma maîtrise des outils et techniques pour gérer la diversité et les dynamiques des conflits.
Et afin de me préparer à ces enjeux, j'ai affiné mon expertise de la conduite du changement dans le but de renforcer la cohésion et l'efficience de mes équipes.

Master II Professionnel

ESSEC - Economie / Commerce

2018 à 2018

- Développement de nouvelles stratégies et activités,
- Marketing : Gestion de projets ainsi que des systèmes d’information,
- Maîtrise de la veille environnementale,
- Elaboration et mise en place d'un plan de communication,
- Développement et mise en œuvre d'un projet, hiérarchisation des priorités,
- Réalisation et gestion d'analyses approfondies,
- Elaboration et gestion des plans d'entreprise, anticipation des risques

Diplôme PNL

IFHE - communication

2009 à 2009

La PNL ou programmation neuro-linguistique.
Championne de la communication et thérapie brève, la PNL nous aide à développer des comportements de réussite en nous apprenant à mobiliser nos ressources et à utiliser nos sens.
Florence SERVAN -SCHREIBER
La PNL n'est pas une technique de manipulation. Mais un ensemble de techniques de communication et de transformation de soi qui s’intéresse à nos réactions plutôt qu’aux origines de nos comportements. Elle privilégie le comment au pourquoi, propose une grille d’observation pour améliorer la perception que nous avons de nous-mêmes et des autres. Elle permet également de se fixer des objectifs et de les réaliser. C’est une boîte à outils, dont la clé réside dans le langage et l’utilisation que chacun de nous fait de ses cinq sens et de son corps. Son but : permettre de programmer et reproduire ses propres modèles de réussite.

Associations

USM plongée

Membre du CODIR

Parcours officiels

ESSEC – Specialised Master part-time – Stratégie Management Industrie Santé – 2018 – La Défense

Compétences

entrepreneuriat
management transversal
Négociation partenariat stratégique
International Business Development
Gestion Stratégique des Entreprises
Co-fondateur
7 exp réussies dans le lancement de pdts
20 ans d'exp management 10-> 50 pers
Responsable 12 millions €
Experte industrie de santé
cadre de direction
Conquête de nouveaux marchés nationaux
Gestion situation complexe
cadre direction dans différents secteurs
Expérience différentes structures

Centres d'intérêt

  • - Intérêt pour le théâtre et la musique Jazz. Pratique la plongée sous-marine et mbre du CODIR USM plongée. - Passion pour le Yoga et le développement personnel: Création d'un groupe de méditation. - Intérêt pour les ONG Santé : Montage d'un projet entre étudiants de l'ESSEC et des ONG à Genève. - Analyse de l'Interaction de la santé mentale et la rentabilité des entreprises -Thèse professionnelle / Burnout et Dépression: Augmenter l'Efficience thérapeutique.