Résumé
Je construis et mets en œuvre des programmes de transformation allant de l'analyse business au plan d’actions détaillé. Je combine outils informatiques, efficacité opérationnelle, plan de communication, solutions RH, etc.. pour répondre à une question clef : Que faisons-nous maintenant ?
J'ai travaillé dans des périodes de crise, d'intégration suite à une fusion & acquisition ainsi que de création d'activité.
Plus de 30 ans d'expérience dans le secteur tertiaire (Banque, Assurance, Santé, Protection Sociale) et en environnement international à plusieurs postes: Directeur transformation, consultant international, Directeur Délégué, DSI.
Expériences professionnelles
Manager de transition
Portage salariale , Cachan - Indépendant(e) / Freelance
De Janvier 2023 à Aujourd'hui
Je gère les programmes de transformation pour atteindre vos objectifs opérationnels. Je suis disponible pour discuter et mettre en œuvre vos projets de transformation
Directeur de la transformation stratégique
mutuelle Carac , Neuilly-sur-seine - CDI
De Octobre 2021 à Janvier 2023
Définition et mise en œuvre des transformation business, back office et informatique dans une mutuelle de 450 personnes gérant 14 Milliards d’euros d’actif.
Manager de transition - consultant
Portage salariale , Cachan - Autres
De Octobre 2019 à Octobre 2021
mission chez IT-CE, GIE informatique des Caisses d’épargne, Environ 20 millions de clients particuliers et d’entreprises gérés par 2 000 collaborateurs.
En charge de soutenir la transformation Agile à l’échelle et passage au mode produit
• Définition de l’organisation de la Direction de la transformation, passage en CSE, membre du COMEX
• Gestion de 6 plateaux agiles
• Adjoint au Directeur de l’informatique des Particuliers chargé de la mise en œuvre opérationnelle du plan de transformation
Chief transformation officer
ARVAL SERVICE LEASE , Rueil malmaison
De Octobre 2015 à Octobre 2019
• Refonte « Equus » France : Equus est le programme de modernisation des S.I métiers (200 logiciels, 300.000 véhicules) et de transformation des organisations associées (1200 utilisateurs). Reprise du programme après des difficultés opérationnelles majeures. Redressement de l’activité (50 M€ de factures émises) et transformation de l’organisation, du périmètre, de la gouvernance puis transfert à l’équipe de mise en œuvre.
• Digital salesman & working : structuration des projets et modification des pratiques commerciales & marketing d’environ 500 personnes dans 28 pays.
• Intégration France : définition puis mise en place du programme d’intégration des personnels et activités de GE Fleet (200 personnes, 55.000 véhicules) pour Arval France (1000 personnes, 250.000 véhicules).
Head of transformation program
BNP Paribas , Rueil malmaison
De Octobre 2013 à Octobre 2015
Études de faisabilité puis gestion d’un programme stratégique européen de transformation d’activités de Back Office de plusieurs entités du Groupe. Programme transversal alliant des aspects stratégiques (opportunité, Business Case, étude des bassins d’emplois, communication sociale ..) à des aspects plus opérationnels de mise en place de centres de service (RH, juridique, IT, process, ..). Ceci en étroite collaboration avec les entités du Groupe déjà présentes sur Lisbonne.
Directeur industriel
BNP PARIBAS LEASE GROUP , Rueil malmaison
De Octobre 2009 à Octobre 2013
Au niveau européen, amélioration de l’efficacité opérationnelle des 6 entités juridiques différentes de Leasing Solutions grâce à la définition puis la mise en œuvre de processus et d’outils informatiques communs. La création puis la gestion de la Direction Industrielle ayant consisté, d’une part, à faire travailler dans la même entité des Directions historiquement séparées (IT et process), et d’autre part, à implanter des méthodes et indicateurs issus de l’industrie du service.
Directeur délégué
RSI , - - CDI
De Octobre 2003 à Octobre 2009
GIE ORGANIC-CANCAVA puis RSI : Création, gestion puis transformation d’un G.I.E en Direction Informatique du deuxième régime français de protection sociale (16 milliards d’euros gérés par an.). Fusion et professionnalisation de 3 DSI du secteur public en un G.I.E. A la création du R.S.I, transfert dans la nouvelle DSI de la totalité des actifs et du savoir-faire du GIE. Direction de 700 personnes, 6 sites. Budget annuel de 90 M€.
Formation complémentaire
DESS de microbiologie appliquée
Lyon
1985 à 1986
cette formation scientifique intégrait de nombreux UV de gestion / comptabilité / droit ... de l'IAE de Lyon
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Espagnol - Notions
Français - Langue maternelle
Italien - Notions
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