photo de profil d'un membre

Olivier

Manager de Transition en transformation des entreprises par le digital

51 ans - Orsay (91400) France - olivier.villebrun@free.fr - 06 64 40 52 62

Situation professionnelle

A l'écoute du marché

Souhait professionnel

Poste
Manager de Transition en transformation des entreprises par le digital
Experience
De 11 à 20 ans
Rémuneration
Plus de 100 K€
Type de contrat
CDI, Autres
Fonctions
- Directeur des systèmes d'information et organisation
- Ingénieur d'affaires
- Conseil en organisation
Secteurs
- Production d'énergie, Extraction
- Transports
- Informatique (éditeur, constructeur, ESN)

Résumé

Manager de transition en transformation d’entreprises par le digital
(Directeur de la transformation, DSI, DOSI, CDO, CPO, etc.)

Je souhaite pouvoir mettre mes compétences, mon expertise, mon expérience, au service d’entreprises variées, afin de les aider à se transformer, par leurs équipes « libérées » et par un « digital » responsable.

Mode de fonctionnement :
- Atteindre des objectifs ambitieux avec un haut niveau de satisfaction et de confiance de mes clients, à travers une exécution éthique, dynamique et créative, dans un esprit d'équipe.
- Conduire au succès les équipes internes, clients et partenaires à travers le travail, dans un principe de subsidiarité favorisant la responsabilisation et l'expression des talents, à travers la confiance et la bienveillance.
- Capitaliser et partager le savoir-faire. Insuffler partout la collaboration. Aller de l'avant en innovant dans une attitude d'apprentissage permanent, pour faire grandir et progresser chaque membre de l'équipe.

Expériences professionnelles

Directeur technique de compte stratégique (dont total, edf, sncf, etc.)

MICROSOFT FRANCE , Issy les moulineaux - CDI

De Août 2005 à Aujourd'hui

• Représentation de Microsoft sur l’ensemble de ses produits et services chez les clients en tant qu’interlocuteur privilégié des DSI, des membres du COMEX et de leurs « n-1 ».
• Chasse, détection de projets, aide à la mise en place de schémas directeurs IT et mise en adéquation avec les technologies MS, coordination des équipes de réponse aux appels d’offre, Business développement, présentation des plans « produit » et de la stratégie Microsoft aux clients.
• Accompagnement de la mise en adéquation de la stratégie IT avec la stratégie métier des clients.
• Partage en binôme de la responsabilité du quota de CA avec les Ingénieurs d’Affaire du territoire.
• Animation d’une équipe virtuelle d’une 60 aine de personnes (ingénieurs d’affaire et AV spécialistes, partenaires, consultant MS Consulting, Ingénieurs Supports) en environnement matricielle complexe.
• Organisation d’événements marketing (MS Days, Executive Briefings) aux US ou en France.
• Développement de l’implication des partenaires Microsoft chez les clients.

Directeur des systèmes d'information

Mondi Packaging France et Bénélux , Palaiseau - CDI

De Janvier 2002 à Août 2005

Société
- Groupe Industriel de fabrication & transformation de Carton Ondulé, 1200 pers., 14 sites, 201 M€ de CA.

Poste
- Directeur des Systèmes d’Information, membre du Comité de Direction, rattaché au PDG.
- Management de 25 ETP. Recrutement de 9 personnes sur 15.
- Budget de la DSI : 5 M€ en charges et 4 M€ en investissements (4% du CA)

Réalisations
- Définition du schéma directeur IT. Conduite de l’arbitrage en Comité de Direction.
- Intégration de la DSI dans l’organisation de l’entreprise (MOA, MOE, Comité d’arbitrage par domaine métier).
- Installation du nouveau siège Mondi Packaging France.
- Enquête de satisfaction DSI. Mise en place, suivi et communication des indicateurs clés de la DSI.
- ERP métier, SI RH Groupe, système de GMAO, architecture de Business Intelligence, outil de cartographie (métier et SI), outil de KX.
- Mise en place de contrats cadres, instauration du travail systématique en mode projet.
- Refonte complète des réseaux & télécom, unification de la messagerie. Création d’une salle informatique sécurisée.
- Mise en place d'une hot-line groupe.

Responsable des études it et de l'architecture fonctionnelle

DELMAS , Le havre - CDI

De Janvier 1998 à Décembre 2002

Stratégie informatique :
En tant que « bras droit » du DSI, définition de la stratégie informatique à moyen et long terme :
- schéma directeur,
- projets « métiers » stratégiques,
- projets d’architecture et d’infrastructure informatiques.
- Budget 2002 de la DSI : 8.8 M€, soit 1,09% du CA.

Projets :
- Mise en place et management des projets « métiers » stratégiques identifiés et arbitrés avec les Directions opérationnelles de Delmas (développements spécifiques et intégration de progiciels & ERPs).

Architecture du système d’information
- Définition de l’architecture informatique cible (technique et fonctionnelle) : urbanisation générale, architecture décisionnelle, architecture EAI et référentiel d’entreprise.
- Arbitrage, définition du périmètre des projets correspondants, mise en place et management des équipes.

Méthodes / Qualité / Outils
- Définition, formalisation et mise en place de méthodes et démarches « projet type » : projet décisionnel, projet EAI, cartographie applicative et technique, cartographie des métiers de Delmas et liens entre ces cartographies.
- Mise en place à la DSI du processus qualité du cycle de vie « logiciel ».
- Choix et mise en place des outils : AGL (Atelier de Génie Logiciel), Hot-Line, Knowledge Management, suivi du temps.

Ressources humaines
- Recrutement (création de l’équipe Architecture Fonctionnelle), plan de formation, objectifs, évaluation et suivi des carrières, communication interne DSI et marketing auprès des autres directions.
- Management d’une équipe de 17 personnes (hors sous-traitants).

Consultant puis manager en systèmes d'information

ACCENTURE , - - CDI

De Septembre 1992 à Décembre 2002

Responsabilités :
Responsabilités en MOE ou MOA sur des missions de tailles et de durées variées, à caractère technique, fonctionnel ou organisationnel, chez plus d’une dizaine de clients différents, dans plusieurs pays.

Clients :
Caisse d’Epargne, Prédica (Crédit Agricole), Andersen Consulting US, FR et Hollande, Amadeus, Caisse de Dépôts et Consignations, GZS (banque allemande), ELIS, EDF-GDF Services, CNP Assurances, etc.

Atouts :
Apprentissage de la rigueur et des méthodes « Andersen Consulting » de travail, de conduite et de management d’hommes et de projets.

Formation complémentaire

ING. HEI-Lille

1991 à 1991

Associations

Ecole Espérance Banlieues Les Ulis

https://www.esperancebanlieues.org/

Responsable Levées de Fond

Groupe Scouts Unitaires de France Charles Péguy

http://www.scouts-unitaires.org/accueil/nous-rejoindre/un-groupe-pres-de-chez-vous/

Chef de Groupe

Groupe Scouts Unitaires de France Charles Péguy

http://www.scouts-unitaires.org/accueil/nous-rejoindre/un-groupe-pres-de-chez-vous/

Assistant Chef de Groupe

Secteur paroissial de l'Yvette

http://www.secteurpastoraldelyvette.com/index.php/fr/

Membre de l'équipe de préparation au mariage

Parcours officiels

ESSEC – Management General – 2006 – La Défense

Langues

Allemand - Notions

Anglais - Courant

Français - Langue maternelle

Compétences

Stratégie IT
Schémas Directeurs IT
Recrutement
Management d'équipes en hiérarchique
Management d'équipes en matriciel
Transformation d'ent. par le Digital
Account Management
Account Planning
Conduite du changement
Capitalisation du savoir-faire
Nouvelles Expériences de W collaboratif
Innovation au service des métiers
Gestion d'un réseau de partenaires
Choix et mise en place d'ERP, Progiciels
Organisation & optim. processus métiers
BID Mgt en envt complexe multiparties
Cloud Computing
Communications & Collaborations Unifiées
Développement Agile

Centres d'intérêt

  • Famille; Amis; VTT; Randonnée; Lecture; Bricolage