Zénaba PUTOLA

Déploiement de la politique RH
 Responsable du staffing
 Gestion de la mobilité inter pays
 Responsable du recrutement
 Définition de la stratégie de Recrutement et des Relations avec les universités et grandes écoles
 Revue périodique des grilles des salaires par position et par pays
 Responsable de l’intégration des nouveaux collaborateurs
 Développement et gestion des compétences
 Gestion des carrières et des talents
 Gestion des départs
 Gestion des contentieux

Création d’un plan de formation pour chaque consultant en fonction de leur parcours professionnel
 Design et implémentation d’un eMBA customisé
 Management et coordination des décisions de staffing inter régional
 Responsable du plan de communication en interne pour attirer les talents chez SBC
 Coordination des Senior Advisors, des Experts et des Contracteurs
 Responsa

Participation au design de l’initiative « sauvons nos talents », Responsable de l’implémentation et de la coordination.
 Responsable de l’implémentation et de la coordination du programme « Paid Educational leave » des ingénieurs pour des
masters Technnique, Supply Chain et Quality & Reliability
 Responsable du programme « Marketing Development Program » pour Senior Managers à haut potentiel
 Coordination et mise en place de la nouvelle « Career road map » pour le métier Maintenance. Création de nouvelles fiches de
postes pour toutes les positions

 Gestion de près de 400 transferts à l’arrivé ou au départ de la France des employés expatriés
 Gestion des agences de relocation et des compagnies de déménagement
 Gestion des baux et des contentieux Animation de meeting pédagogique, commerciale et QHSE 
 Gestion des relations avec les écoles internationales
 Coordination des différents services (RH, Visa, Finance, Management)
 Management de différents projets liés à la mobilité, au « Dual Career » et à la famille
Montrouge, France
o Auteur de la brochure « Childcare at a glance » pour les expatriés basé en France
o Implémentation de la nouvelle politique « family friendly »
o Adaptation et implémentation de la plateforme informatique des note de frais business et liées à la mobilité o Mise en place du processus pour l’utilisation de MOBILI-PASS (économie de 0.8M€/an)