Olivier CHARRIAUD

Diplômé de l’ESSEC (promotion 1986), je suis Directeur Général d’entités entre 50 et 200 M€ de CA. J’ai plus de 25 ans d’expérience à ce niveau, en grands groupes et en PME.

Parfaitement bilingue anglais - j’ai vécu en Australie et au Royaume Uni - j’ai travaillé avec des gouvernances très diverses, en tant que dirigeant opérationnel ou administrateur.

Expert de la valorisation du patrimoine d’entreprises conjuguant tradition et innovation, je suis un DG avec un ADN de bâtisseur et de développeur, en France, comme à l’international :
- Relancement de la marque Cointreau mondialement, après des décennies de déclin, en rajeunissant durablement son image : +12% en volumes en trois ans à 1.240.000 caisses.
- Déploiement du category management de la BU Liqueurs (CA de 156 M€), tout en apportant la contribution en cash au sein du Groupe, enregistrant une augmentation de 26% en volume (marché à + 2%) et de 46% en contribution nette, la marque Passoa spécifiquement atteignant plus de 500.000 caisses...
- Direction de l’association professionnelle internationale TFWA pendant quatre ans, intégrant à la fois un nouveau métier - organisateur de salons professionnels - et passant d’un environnement mono produit- multi canaux à un contexte mono canal – multi produits. 400 sociétés membres. CA de 12M€
- En neuf ans à la tête de la plus ancienne coopérative de champagne, avec 70 salariés sur deux sites de production, le chiffre d’affaires total (B to B et B to C) est passé de 52 M€ à 73 M€ pour un EBITDA de 5M€.
- Actionnaire et Directeur Général Adjoint dans le projet entrepreneurial Magellan & Cheers, ces trois dernières années, avec mes trois associés, constitution de la structure en SAS, identification des cibles, levée des premiers fonds (5 M€) et première acquisition en Espagne, en initiant les synergies d’accès aux marchés.
Après plusieurs mois d’activité au sein de ce projet « buy and build », dont je reste désormais actionnaire co- fondateur, j'ai aujourd'hui, en parfait accord avec mes associés, pris une Direction Générale opérationnelle me permettant de conjuguer les trois pôles de mon expertise : inspirer - entraîner- transmettre, au sein d'une Maison familiale de cognac, la Maison Boinaud.
Inspirer une stratégie, de développement, de définition de l’offre, de rajeunissement de marque, d'innovation, de partenariats.
Entraîner au sens de tirer des équipes mais aussi de les coacher, en construisant un esprit d’équipe gagnante, au delà des silos souvent ancrés dans les organisations.
Transmettre afin de bâtir dans la durée.

Ma trajectoire professionnelle reflète à la fois mes capacités stratégiques – notamment dans la dimension d’innovation, indispensable dans le secteur très réglementé des vins et spiritueux et dans des structures disposant de modestes moyens budgétaires par rapport aux grands groupes – et également la pratique très opérationnelle « hands on » d’un véritable « patron », avec une connaissance précise de tous les rouages de la gestion économique, sociale et environnementale.
Si j’ai passé l’âge d’être un prince charmant, je sais réveiller les belles endormies : relancement durable de Cointreau (croissance et rajeunissement de l’image de marque), renaissance de la marque Champagne Collet (création du Prix du livre de Chef, création de la Cité du champagne à Aÿ) en multipliant son chiffre d’affaires par deux en sept ans dans un marché alors pourtant atone : 800.000 bouteilles à la veille du Covid.

Ayant la passion pour notre art de vivre à la française, je crois à la création de valeur patrimoniale et culturelle autant qu’économique.