Pierre-Alban

J’accompagne les directions générales d’acteurs de l’immobilier, du retail, du bâtiment, de l’énergie et des territoires sur des enjeux de stratégie, transformation, innovation et évolution des business models.

Je structure, conçois et pilote des dynamiques de création de valeur - économique et durable - mesurable, en lien direct avec les enjeux de performance, de gouvernance et de décision.

Périmètre d’intervention :
• structuration et exécution de stratégies de transformation durable et RSE
• création de relais de croissance, offres et business units
• structuration et pilotage de projets et de dispositifs d’innovation
• amélioration de la performance d’exploitation, des coûts et des processus
• cadrage et déploiement de projets de transformation numérique et d’outils de pilotage
• pilotage de projets stratégiques transverses

• structuration et déploiement d’un dispositif de pilotage des Plans Pluriannuels de Travaux (outil + processus)
• création d’une offre de pilotage de travaux pour preneurs
• pilotage de projets GTB (cadrage, appels d’offres, déploiement)
• optimisation CEE, pilotage Décret tertiaire / OPERAT, audits énergétiques
• amélioration du pilotage des charges et de la performance d’exploitation

• Structuration de nouvelles offres et business units relais de croissance bas carbone (rénovation, friches, performance énergétique)
• Pilotage de la transformation en Société à Mission
• Coordination transverse et accompagnement des directions métiers

• montage d’un projet de start-up campus industriel européen dédié aux énergies durables (CAPEX 200M€, OPEX 25M€)
• business plan, structuration organisationnelle et partenariats
• interactions avec acteurs institutionnels, industriels, académiques et investisseurs

Pilotage de la transformation stratégique, durable et opérationnelle du groupe :

• Définition et déploiement de la stratégie ESG et climat alignée SBTi et ISO 14001
• Structuration de la gouvernance associée à la transformation en Société à Mission
• Pilotage de l’obtention de la certification B Corp (« Best for the World »)
• Pilotage de projets transverses impliquant les directions métiers
• Structuration et pilotage d’initiatives combinant innovation, performance énergétique et nouveaux outils
• Management hiérarchique et transversal, et représentation du groupe auprès de partenaires et écosystèmes

• Accompagnement de transformations multi-acteurs, revues de performance opérationnelle, cadrage et déploiement de systèmes d’information immobiliers.

Première marketplace spécialisée sur l'univers des sports de combat et de la préparation physique (activewear & équipements).

- Direction stratégique
- Montage juridique et financier

• Conception d’un service digital d’analyse et d’optimisation des espaces de travail
• Structuration du modèle économique et du go-to-market
• Développement de partenariats stratégiques (Bouygues Telecom / Haworth / Sodexo)
• Réalisation de POC et pilotage d’un client pilote

• Contribution à la création et au développement de l’entreprise (premier salarié)
• Définition du positionnement, structuration et go-to-market de l’offre immobilier tertiaire
• Développement du segment de marché et croissance du chiffre d’affaires (0 → 300 k€ en année 1)
• Pilotage de projets clients, coordination transverse et management hiérarchique

Groupe intervenant dans les secteurs de la construction/rénovation, de la sécurité privée, et de la restauration (environ 250 collaborateurs).

Stage puis CDI en parallèle de mes études de droit

Reporting PDG

- Montages contractuels droit commercial / droit de la construction
- Proposition et mise en œuvre d'une stratégie de gestion des biens immobiliers du groupe
- Création et dépôt de sociétés pour le groupe
- RH et droit social

Recrutement, formation et management d'une juriste.