Stephanie POUZET

Depuis 2009, Parella accompagne les entreprises dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie immobilière, la conception et la réalisation de leurs espaces de travail, la mise en place des nouveaux modes de travail.
Mon objectif est de construire et mettre en oeuvre une stratégie marketing/communication pour gagner en notoriété, affirmer un positionnement marché, soutenir le développement commercial.

• Offre de service : réécriture des présentations, mise en avant des experts métiers
• Stratégie de contenu : rédaction de 30 articles de blogs par an, réalisation du baromètre
annuel avec CSA Research avec une visibilité doublée, lancement d’une newsletter
• Digital : gain de 40% d’abonnés sur LinkedIn, lancement d’Instagram, refonte du site web
• Data et CRM : enrichissement de la base, définition d’une stratégie de marketing direct
• Relation clients : organisation de 10 events/an, 350 clients/prospects C-Level rencontrés
• Presse : hausse de 50% des reprises, plus de 100 articles en presse immo, éco, RH

Comeet, c'est la plateforme de smart experience qui permet d'animer la vie dans l'entreprise, de valoriser les espaces et services disponibles dans l'immeuble, tout en renforçant le lien social.
Elle apporte une réponse immédiate aux enjeux du Future of work auxquels sont confrontés tous les acteurs de la chaîne de valeur de l'immobilier d'entreprise : propriétaires, exploitants et entreprises.
La solution SaaS développée et commercialisée par Comeet, basée sur l'IA, permet de réconcilier les intérêts de chacun en offrant une expérience collaborateur hyper personnalisée, riche et sans couture. Elle allie la puissance du digital, la proximité de l'humain et la richesse des services à un moment où les attentes sont fortes.

La happytech rassemble des startups et entreprises qui mettent la technologie au service de l'expérience collaborateur.
Dans une période de forte transformation du travail, notre ambition est de faire de la qualité de l'expérience collaborateur le premier levier de performance des entreprises.

Construire une stratégie marketing et commerciale cohérente entre les Business Lines, coordonner les actions sur nos cibles et mesurer les résultats.

• Stratégie commerciale : accompagner les BL sur leur business plan, segmenter les cibles, lancer la démarche Key Accounts
• Stratégie marketing : structurer l’offre de service, définir la stratégie de contenu
• Data : sensibiliser les dirigeants, refondre le CRM Salesforce, changer l’outil property, définir une roadmap data sur 2 ans (outils, process, ressources)
• Management : équipes marketing, études et data, piloter le projet d’entreprise
• Membre du CODIR

Comprendre et anticiper les enjeux des différentes Business Units et y apporter des réponses marketing : positionnement de la marque, gain de notoriété, génération de leads, fidélisation des clients...

• Branding : gestion complète du changement de marque en 2014, roll out complet en 6 mois, formation interne de plus de 250 personnes
• Digital : blog Grand Paris (100% cœur de cible touché), landing pages pour les études (téléchargementX4), microsites pour les pitchs (80% de réussite), projet de marketing automation
• Définition et mise en œuvre de la stratégie d’approche de la cible RH : programme d’études dédié, ciblage presse, conférences, partenariats – en 4 ans, gain de notoriété, appels entrants réguliers pour prises de parole
• Structuration du marketing direct : segmentation, définition du mix, mise en place de plateformes – 300 000 mailings / 100 000 emailings / 500 panneaux par an – 50% du CA Agence issu des actions marketing
• Client Marketing : mise en place d’outils de suivi, rapports d’activité, plan marketing dédié, événementiel – 100% contrats renouvelés
• Offre de service : intégration des offres de service suite à 6 acquisitions en 9 ans
• Management : construction de l’équipe passée de 1 à 8 personnes en 6 ans