Résumé
La conviction qui guide ma pratique professionnelle est basée sur une vérité forte et simple : une entreprise est un projet et les hommes et les femmes qui la composent s'y investiront d'autant plus qu'ils s'y sentiront en confiance. Ainsi le métier des ressources humaines prend toute sa dimension stratégique de principal levier pour fédérer, donner envie et au final obtenir l'engagement des collaborateurs.
Mon expérience dans le métier m'a permis de développer une compétence de généraliste aussi bien sur sites qu’en siège social dans des entreprises immergées dans des activités internationales, et dont le point commun a été d’être des industries très concurrentielles. J’ai eu l’opportunité de piloter des équipes de professionnels couvrant l’intégralité de la fonction.
Expériences professionnelles
Directeur des ressources humaines
AQUADIM , Malakoff
Depuis le 01 juin 2023
Directeur des ressources humaines groupe
Eugène Perma , Gennevilliers - CDI
De Octobre 2022 à Février 2023
300 personnes en France, Belgique, Pays-Bas, Espagne, 90 M€ de CA, marques Pétrole
Hahn et Eugène color, management d'une équipe de 6 collaborateurs, membre du Comex,
1 site industriel, forces de vente
Enjeu : conduire le changement pour contribuer au repositionnement du Groupe et à la
restauration de sa performance
Stratégie & projets
Redéfinition du cadre des relations sociales (nbre de réunions, comité de groupe)
Définition organisations R&D et commerciales cibles : compétences, mise à niveau des
rémunérations, recrutement
Opérations
Identification situations de sous-performance et traitement
Centralisation et digitalisation de la paie et de la GTA du site industriel
Directeur des ressources humaines groupe
Depuis le 19 octobre 2022
Directeur des ressources humaines
Cenexi SASU , Fontenay-sous-bois - CDI
De Juin 2016 à Janvier 2022
900 personnes, 90 M€ de CA, management d'une équipe de 11 collaborateurs, membre
du Codir, 2 sites industriels
Enjeu : mettre en place d’un point de vue RH les conditions pour que l’entreprise soit
compétitive
Stratégie & projets
Développement des compétences des titulaires des métiers clés
Adaptations internes de l’organisation au travers de restructurations
Conduite d’un changement de convention collective
Structuration des processus RH
Changement de SIRH et digitalisation : des interfaces avec le personnel, des entretiens, de
la campagne d’augmentation et de l’administration du personnel
Définition et déploiement d’une identité et de valeurs pour donner du sens
Construction d’une politique RSE
Opérations
Pilotage du climat social
Conduite de négociations avec les organisations syndicales : NAO, sortie de grève, accord
temps de travail
Conduite d’un effort de recrutement soutenu en volume avec des tensions spécifiques sur
certains métiers pénuriques
Prise en charge des procédures disciplinaires
Gestion des sorties (licenciements, ruptures conventionnelles, transactions…)
Gestion de la crise sanitaire
Chef d'établissement du siège - directeur recrutement et gestion des talents
Yoplait-General Mills , Boulogne-billancourt - CDI
De Juillet 2013 à Juin 2016
Population de 250 personnes, management de 3 collaborateurs, siège
Enjeu : conduire la fusion avec une société américaine des fonctions supports et commerciales et piloter l’intégration dans
son organisation ainsi que l’adoption de ses processus
Stratégie & projets
Conduite d’une procédure PSE (-40 ETP)
Communication, en particulier pour mobiliser le management et retenir les talents
Obtention des Habilitations « Top Employer » et « Great place to work »
Développement de la marque employeur
Déploiement d’un processus global de gestion des talents : cycle de management
Opérations
Pilotage des IRP
Positionnement rénové du rôle de la DRH dans l’entreprise
Directeur recrutement et gestion des cadres
Yoplait-General Mills , Boulogne-billancourt - CDI
De Mai 2008 à Juin 2013
Population 220 personnes, management d’1 collaborateur, siège / sites industriels / centre de R&D / entrepôts France &
International
Enjeu : mettre à disposition de l’entreprise les ressources humaines dont elle avait besoin pour se développer
commercialement
Stratégie & projets
Structuration des outils et processus de recrutement
Amélioration de la gestion des carrières : développement de la mobilité, revues de personnel
Opérations
Reconstruction totale de la Force de Vente nationale GMS (80 collaborateurs)
Transformation du centre de R&D en un pôle de rang mondial (60 collaborateurs)
Chef du personnel adjoint
PSA PEUGEOT CITROEN , Poissy - CDI
De Février 1998 à Décembre 2000
Gérer une population ouvrière
Dialoguer avec les représentants du personnel, dans un contexte syndiqué, avec expérience d’une grève dure
Apprenti en logistique industrielle puis marketing
Kraft Jacobs Suchard , Vélizy-villacoublay
De Janvier 1995 à Décembre 1996
Formations complémentaires
IEP de Paris
1992 à 1992
Maîtrise d'Histoire
1992 à 1992
Parcours officiels
Compétences
Centres d'intérêt
- Actualité politique et sociale
- Course à pied
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