David

Logistique multimodale en zones difficiles pour l’oil and gas (onshore–offshore) et le génie civil
2021 : CA 70M€ - 11 filiales dans 8 pays totalisant 950 salariés

Suite à l’augmentation du nombre de filiales et de business lines, ma mission a consisté à structurer les services généraux et techniques du Groupe.

Management des 5 directeurs techniques des filiales, des services supply chain et achats du siège
Définition, négociation et suivi des investissements (dont chantiers navals) : jusqu’à 20M€ annuels
Validation des budgets de maintenance : 6M€ annuels
Responsable de la logistique internationale des projets

Résultats Clefs
- Directeur Projet changement d’ERP - audit de l’existant, constitution du Copil, définition du cahier des charges et choix des nouveaux progiciel / intégrateur, méthodologie et cadrage : mise en production à 100% sur filiale pilote et 60% sur division offshore
- Mise en place de contrats avec les principaux fournisseurs et partenaires logistiques : -20% en moyenne sur les achats soit 1,5M€ d’économies / an

En position d'intrapreneur au sein du Groupe, j’ai piloté la transformation du groupe afin de réduire son exposition au secteur de l’exploration pétrolière

Détection des nouvelles opportunités de marché, réponse aux appels d’offre, négociations commerciales et contractuelles
Mise en place de partenariats stratégiques

Résultats Clefs
Ouverture de 6 pays et 3 nouvelles business lines

- Division Travaux Spéciaux - Travaux portuaires et fluviaux-maritimes
Directeur Projet (6M€) - Réhabilitation du pont Houphouët-Boigny, Abidjan I Côte d’Ivoire
- Division Offshore - Transport de personnel CA 12M€ sur 3 filiales I Cameroun - Gabon – Sénégal
- Société de cabotage nationale en joint-venture avec le ministère des transports I Mozambique

Restructuration, développement commercial puis accompagnement de la croissance rapide basés sur
- la constitution d’une équipe de direction combative
- la co-construction d’une organisation rationnelle (mise en place de procédures et certifications internationales – iso et standards hse oil and gas)
- la stabilité sociale par une politique de développement des compétences adaptée.

Résultats Clefs
- 2008 : CA 9M€ - 115 salariés
- 2014 : CA 55M€ - 650 salariés dont 40 cadres expatriés – leader sur son marché I 8 sites répartis sur le territoire national

Industrie de fabrication-commercialisation de piles électriques I CA 12M€ - 300 salariés

Résultats Clefs
- Développement de nouvelles piles AA et AAA : industrialisation, mise au point, production
- Amélioration continue de la qualité I process I méthodes I contrôle des coûts I organisation
- Restructuration (3 plans sociaux) et délocalisation partielle en Chine, dans un contexte
d’importations concurrentes frauduleuses