Muriel

Bricomarché (Mars-Septembre21) : Coordinatrice projet durant la mise en place de S/4HANA, soutien au chef de projet
Bilum (Janvier-Juillet 21) : Accompagnement au choix d’un WMS (PIXI)
DXC/La Poste (Janvier-Avril20) : Accompagnement à la mise en place d’IFS (ERP)
Pharmacie (Décembre 2019) : Optimisation du stock physique de 12 000 références de produits parapharmaceutiques

Accompagnement de la croissance exponentielle (+87% CA en 1 an) :
- Sélection et intégration express d’un prestataire logistique additionnel France (CLOG en 3 semaines)
- Amélioration de l’utilisation de l’ERP Sage (identification et mise en place de nouvelles fonctionnalités)
- Synchronisation des plannings commerciaux et opérationnels
- Accompagnement dans la professionnalisation du prestataire logistique historique
- Mise en place de KPI et de process inter-départements (taux de disponibilités, délai de livraison)
- Structuration de l’équipe logistique Veja (recrutement et intégration)

En complément des Responsabilités liées au poste précédent, j’ai pris la Responsabilité de l’entrepôt unique
français (52 magasins et E-Commerce).
Manager directe de 3 personnes sur un Entrepôt mécanisé de 48 000 m², scindé en 2 activités :
- Activité logistique sur 40 000 m², 34 400 emplacements, gérée par une équipe Logistique de 60 à 150 personnes
en saison (d’Octobre à Décembre), de 174 000 colis reçus et expédiés à 511 000, de 310 à 800 livraisons
magasin mensuelles.
Amélioration de la productivité de 40% et de la fiabilité des stocks de 1.4%
- Activité E-Commerce sur 8 000 m² gérée par une équipe de 10 à 180 personnes. 500 à 3 800 commandes
quotidiennes.
Augmentation de 13% du nombre de commandes. Projets de mise en place du Click&Collect et d’intégration
de nouveaux services de livraison aux clients (consignes, retour en boites aux lettres…)