Philippe HERMANN

ADOVA GROUP, Industrie de l’Ameublement, 150 M€ CA, 800 pers Mai 2019-Mai 2025
Matelas Simmons & Treca et sofas. Produits volumineux avec manipulations par chauffeur, livrés en B2B et B2C.
5 usines en France, 50 transporteurs, 17 M€ d’achats transport, 62.000 expéditions/an (vers Retail, Hôtels, E-commerce)

- Refondre le schéma de transport (développement du cabotage étranger & forte réduction des locations dédiées)
- Garantir la qualité de service et maintenir les conditions de règlement malgré un contexte financier difficile (société en procédure collective de sauvegarde pendant 1 an 1/2)
- Réaliser un appel d’offre transport maritime/aérien vers les USA dans le cadre du démarrage vers ce pays.
 Réduction de -19% du coût de transport depuis la principale usine
 Développement Durable = Mise en place de flux rail-route (multimodal) et tests de palettes carton

LABORATOIRES FILORGA COSMETIQUES, 250 M€ CA, 300 pers
Crèmes anti-âge, produits de luxe avec péremption. 16 sous-traitants industriels, 35 fournisseurs. 70 % CA Export (dt Chine).

- Constituer et manager une équipe de 3 planificateurs/approvisionneurs et 1 gestionnaire administrative
- Réaliser en 1 an la refonte complète de la gamme (600 produits finis, 1200 articles de conditionnement)
 Disponibilité de stock de 98% avec une croissance des ventes de +300% en 2 ans.

JACQUET BROSSARD, Industrie Agroalimentaire, 300 M€ CA, 1.400 pers 2014-2016
Boulangerie-Pâtisserie, 120.000 t livrées, 6 usines. 75% ventes vers GMS. Produits frais à courte durée de vie, flux tendus

- Manager 27 personnes (Service Clients = 21 ; Prévision / S&OP /Planification & Approvisionnement Négoce = 6)
- Développer la coopération Siège-usines (rôles, planification week-ends/fériés, polyvalence inter-sites)
 Amélioration de +4% du taux de service des Promotions GMS avec une activité en hausse de +38%

ECOMOUV’, Services, groupe italien,1 Md€ taxe collectée, 300 pers 2013-2014
Ecomouv’ devait percevoir l’Ecotaxe poids lourds via des boitiers électroniques en cabine. Start-up à grande échelle
RESPONSABLE LOGISTIQUE & TRANSPORT
- Gérer la plateforme prestée (jusqu’à 40 pers) et le transport ; préparation, expédition, retour des 700.000 boitiers
- Optimiser la logistique (interne et prestée) des 4 canaux de distribution (dont 300 distributeurs automatiques).
- Etre Key User modules SD/MM pour la mise en place de SAP (organiser les tests fonctionnels de bout-en-bout).
- Manager à distance 5 techniciens-livreurs
 Réduction de -20% des coûts de transport et logistique par rapport au schéma initial