Pierre

Direction de la société. Membre du Comex de BDO.
• Regroupe les activités de conseil en France. A notamment repris le BIPE, créé par l’Etat et de grandes entreprises françaises (EdF, Renault, …) sous l’égide du Général de Gaulle pour disposer d’un centre de prévisions indépendants pour accompagner la transformation ed l’économie française. A l’origine du concept de filières, des Plans Glissants Détaillés de l’Etat, des Tableaux Entrées-Sorties et du 1er tableau de bord environnemental d’un gouvernement français, …
• 4 Associés, 50 collaborateurs
• Analyses prospectives et conseil en stratégie.
• Focus croissant sur l’accompagnement à la transformation induit par la transition écologique (accompagnement du stress test climatique de la BNP, de la politique ESG du Fonds souverain d’infrastructure saoudien, analyse prospective de l’évolution du mix motorisations pour la PFA et les constructeurs automobiles français, accompagnement à la stratégie ESG de Vivendi, analyse de l’impact du réchauffement climatique sur la consommation d’eau pour Veolia, définition de stratégie d’adaptation pour l’Oréal au changement climatique, …)

Responsabilité du P&L de l’entité.
• 15 M€ de CA annuel direct + contribution à hauteur de 13 M€ de CA indirect pour les autres pôles de Deloitte revenue
• 4 Associés, 92 collaborateurs
• Couverture des sujets de Stratégie Data, Data Management, Data Architecture, Data Visualization, Data Science & AI

Responsabilité de la P&L de la division Analytics (220 M€ de CA annuel ; 125 collaborateurs) qui recouvre 4 segments d’offres Logiciel :
• Database & Big Data (DB2, Informix, Streams, Big Insights et partenariat avec Hortonworks)
• Information Governance (ETL, MDM, Data replication)
• Analytics Tools (BI avec Cognos, prédictif avec SPSS et DSX – la plateforme de Datascience d’IBM, prescriptif avec Ilog / CPlex)
• Enterprise Content Management (solutions de capture Datacap et de dématérialisation Filenet)

Transformation de la Business Unit (refocalisation sur les offres les plus « pertinentes », refonte de l’organisation, développement des canaux indirects et recrutement de plusieurs dizaines de nouveaux Business Partners.

Consultant (à partir de décembre 1999), analyste (entre septembre 1998 et décembre 1999).

Animation de « groupes de travail » clients ; encadrement de petites équipes d’analystes et « coaching » de consultants « junior » ; conduite d’entretiens auprès de Directions Générales ; réalisation de modèles analytiques.

Exemples d’interventions :
• Evaluation d’un projet de « spin-off » d’une division d’un leader européen de l’électronique industrielle et grand public
• Participation aux opérations de post – fusion pour une importante société sidérurgique européenne suite à l’acquisition d’une société sidérurgique belge
• Repositionnement de l’activité d’ingénierie d’un des principaux acteurs européens de l’énergie
• Elaboration de la stratégie de distribution multi-canaux pour une importante banque
• Evaluation d’une opportunité d’investissement dans le secteur aéroportuaire pour un important fonds d’investissement
• Elaboration du plan stratégique à 5 ans pour l’activité « Transport de voyageurs » d’une société ferroviaire avec un focus particulier sur l’activité de distribution, l’analyse de la rentabilité des segments de clients et la politique de tarification
• Examen et repositionnement du portefeuille d’activités d’une société autrichienne produisant des équipements pour centrales de production d’électricité
• Définition et mise en place d’un système de pilotage par la valeur pour un des principaux acteurs européens de l’énergie