Vincent QUILLIEN

✔ Pilotage d’une mission de management de transition visant la sécurisation financière et opérationnelle d’une activité certifiante à fort enjeu stratégique
✔ Redressement économique : réduction des impayés, fiabilisation de la facturation, pilotage du BFR et amélioration de la lisibilité financière
✔ Mise en place d’un pilotage par les indicateurs (KPIs) : chiffre d’affaires, marges, délais de facturation, performance commerciale
✔ Structuration et simplification des processus (offre, organisation des parcours, facturation, suivi post-prestation)
✔ Impulsion et structuration de la dynamique commerciale
✔ Décloisonnement organisationnel : création de passerelles entre certifications, développement, territoires et fonctions support
✔ Accompagnement des équipes dans une logique de transformation respectueuse, sécurisant la charge de travail et la cohésion interne
✔ Contribution à la mise en conformité et au maintien des exigences Qualiopi dans un contexte de réorganisation
✔ Élaboration d’une trajectoire économique réaliste à horizon 2026 et recommandations de gouvernance pour pérennisation de l’activité
Amélioration de la coordination équipes / fonctions support pour fiabiliser le CA
Contribution au retour à un résultat proche de l’équilibre
Sécurisation des relations financeurs
Rationalisation des charges opérationnelles et du temps administratif
Mise en conformité avec les obligations Qualiopi
Membre du Comité de direction

✔ Développement d’une nouvelle activité et d’une offre de services spécifiquement dédiées aux collectivités territoriales,
✔ Définition et déploiement d’un business plan : analyse des besoins du marché, identification des opportunités, définition des orientation stratégiques, structuration d’un modèle économique pérenne.
✔ Structuration de l’offre de formation et d’accompagnement : élaboration de parcours adaptés aux spécificités des collectivités (gestion des ressources, réglementation, transition numérique et écologique, pilotage de projets…).
✔ Développement commercial et structuration du pôle d'activité : animation d'une équipe dédiée à la commercialisation de l'offre, création de synergies avec les acteurs du secteur, développement de partenariats et d’actions de communication ciblées.

L’objectif est de positionner cette offre comme une référence pour les collectivités en leur proposant des solutions innovantes, concrètes et adaptées à leurs enjeux opérationnels et stratégiques