Assemblée générale 2021 : Une nouvelle ambition collective

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L’Assemblée Générale ESSEC Alumni a eu lieu jeudi 24 juin. Elle a rassemblé plus de 200 personnes à l'Institut Catholique de Paris mais également connectées à distance. Compte-rendu. 

Consultez directement les différentes parties du compte-rendu en cliquant sur les liens ci-dessous :
Notre stratégie
Un usage croissant de nos services suite à la pandémie
Une convergence croissante entre l’ESSEC et ESSEC Alumni
2 projets ambitieux
Notre modèle économique
3 phrases clés à retenir…

La séance a été l’occasion de présenter le rapport d’activité, le rapport sur les comptes annuels et le rapport du commissaire aux comptes pour l’exercice 2020 de l’Association. 5 alumni ont lu le Manifeste de l’Association. Ces présentations ont été suivies d’une session de questions-réponses. Les votants ont ensuite pris connaissance des 8 résolutions de séance, et les ont toutes approuvées. Ils ont également pourvu les 6 postes ouverts au Conseil d’Administration, en élisant parmi les 20 candidats :

- Olivier Cantet (E87) - 253 voix

- Christophe Dubail (M98) - 179 voix

- Géraldine Segond (E00) - 241 voix

- Adrien Sommier (EXEC PROG MS 10) - 230 voix

- Barbara Steinert (E96) - 177 voix

- Lou Welgryn (E18) - 190 voix

L’assemblée a eu une pensée pour les victimes de la pandémie, et plus particulièrement Mahamadou Sako (E85), ancien président d’ESSEC Alumni, et Olivier Regnault de Premesnil (E78), qui avait présidé la dernière cérémonie ESSEC Spiritualité.

Notre stratégie

Les 4 piliers de notre stratégie traduisent un effet de balancier entre l’individuel et le collectif :

INSPIRE : Nous souhaitons partager les parcours inspirants des ESSEC, avec une attention particulière pour ceux qui n’ont pas un parcours classique.

CONNECT : Il s’agit d’animer toutes les intelligences collectives de nos communautés, au sein de chaque club, chapter ou groupe – mais aussi en favorisant les synergies.

SUPPORT : Nous accompagnons toutes les transitions professionnelles, et constatons une explosion de la demande parce qu’un nombre croissant d’alumni est confronté à des impasses ou des saturations professionnelles, en pleine période de crise.

TOGETHER TO ACT : Nous constatons chaque jour que les liens sont d’autant plus forts qu’on fait des choses ensemble. Et c’est encore mieux si c’est pour le Bien Commun.

Un usage croissant de nos services suite à la pandémie

Nos KPI (key performance indicators) mesurent chaque mois l’évolution de notre notoriété, de l’usage de nos services et de notre image auprès des ESSEC. Les premiers mois 2021 marquent plusieurs records, tant sur l’animation de nos communautés en France et à l’international, que sur l’usage de nos services.

Les étudiants apprennent l’utilité du réseau du fait de notre présence sur les campus de Cergy et La Défense, et ceux qui utilisent nos services sont particulièrement satisfaits (note de satisfaction de 8,9/10). Notre objectif 2021-22 est d’intensifier notre communication pour faire mieux connaître nos services et toucher un plus grand nombre d'étudiants.

Fin mai 2021, le service Carrière a déjà atteint le niveau de sollicitations de l’année 2020. Les principales demandes portent sur la recherche d’emploi et la réflexion sur son projet professionnel. La formation tout au long de sa vie (Lifelong Learning) a pris une nouvelle importance : c’est un des beaux chantiers lancés cette année, avec ESSEC Executive Education.

Une convergence croissante entre l’ESSEC et ESSEC Alumni

Le Club ESSEC Transition Alumni illustre la mission que se donne l’École : former nos leaders à autre chose que le simple intérêt économique pour répondre aux grands défis de notre monde.

Notre plateforme de marque et notre Manifeste expriment notre continuité avec l’École, mais aussi notre rôle spécifique.

2 projets ambitieux

STRATÉGIE DIGITALE : Nous avons rattrapé notre retard, maintenant, il nous faut prendre de l’avance. Nous voulons créer « la maison digitale » : servir toujours plus d’alumni, sans augmenter la facture globale, tout en offrant des services de grande qualité partout dans le monde.

MAISON DES ESSEC : Le digital c’est fantastique, mais si on n’a pas un endroit pour se retrouver, il manque quelque chose. Nous avons de belles opportunités pour déménager en 2022 et construire progressivement la maison des futures générations ESSEC.

Notre modèle économique

Imaginez ce qu’aurait été l’année 2020 sans l’adhésion unique pour la vie : une explosion de la demande de services telle que nous l’avons vécue, mais avec une équipe de permanents en décalage, ultra-mobilisés pour tenter de récupérer des cotisations annuelles…

Aujourd’hui nos produits reposent sur les adhésions uniques pour la vie et nos charges sont maîtrisées, sachant que le confinement a contribué à en diminuer certaines ponctuellement. Nous favorisons une gestion prudente et saine, pour affronter les aléas à venir, tout en augmentant la qualité et l’accessibilité de nos services en France comme à l’international.

3 phrases clés à retenir…

« Si on est conquérants aujourd’hui, c’est parce qu’il y a toute une grande famille qui œuvre ensemble » - Olivier Cantet (E87), président d’ESSEC Alumni

« L’ESSEC a toujours su faire un pas de côté pour faire un pas en avant. Quel est notre prochain pas de côté ? » - Vincenzo Vinzi, directeur général du Groupe ESSEC

« Notre Manifeste est notre référence, un rappel de nos fondamentaux, qui nous (re)connecte avec la notion de Bien Commun, pour inspirer et orienter nos actions » - Stéphanie Jossermoz (E94), directrice générale d’ESSEC Alumni

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