Webinaire : Management et résistance au changement

2024-03-19T07:30:00+00:00

2024-03-19T09:00:00+00:00

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Management et résistance au changementLes changements, qu’ils soient personnels ou professionnels génèrent forcément une réponse émotionnelle, qui dépend de la situation et de la capacité individuelle de chacun à l’assimiler.En effet, par définition, le changement génère de l’incertitude. Or, l’incertitude génère naturellement de la crainte pour l’être humain. Cela s’explique par un mécanisme biologique dans notre cerveau : une partie de notre cerveau, le néocortex, passe son temps à fabriquer des scénarios, à anticiper, pour pouvoir se préparer à agir dans différents cas de figure.C’est pour cela que naturellement, nous sommes tous résistants au changement. Certaines personnes, par leurs expériences, vont assouplir leur résistance, jusqu’à se sentir à l’aise, mais n’oubliez pas que la plupart des personnes autour de vous sont résistantes au changement.Alors, comment faire lorsque l'on manage des personnes résistantes au changement ? Comment les embarquer ?Dans ce webinar, nous verrons ainsi :Comment mieux comprendre les émotions et les résistances générées par le changementQuels éléments de réassurance apporter et quandQuelles stratégies mettre en place pour faciliter le changement aux niveaux collectif et individuelL'atelier sera ponctué d'exemples pratiques, venant des participants, ou de notre propre expérience personnelle.Cet atelier sera guidé par Claire de Menditte : alumni (P2018), fondatrice et dirigeante du cabinet Zenith, mettant la psychologie et les neurosciences au service du bien-être et de la performance des particuliers et des entreprises.Elle a démarré sa carrière en conseil en stratégie au Boston Consulting Group, avant de rejoindre une scale-up en tant que responsable des opérations, à la tête d'une équipe de plus de 150 personnes. Elle a conclu de ces contextes à forts enjeux et pression que les compétences intrapersonnelles (gestion du stress, équilibre, résilience, etc.) et interpersonnelles (management, leadership, communication, etc.) sont tout aussi importantes (voire plus) que les compétences professionnelles pour réussir et s'épanouir au travail.#carriererechercheemploi#carriereprojettransition#carrieredevpersonnel

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19 participants et 6 intéressés

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Management et résistance au changement

Les changements, qu’ils soient personnels ou professionnels génèrent forcément une réponse émotionnelle, qui dépend de la situation et de la capacité individuelle de chacun à l’assimiler.

En effet, par définition, le changement génère de l’incertitude. Or, l’incertitude génère naturellement de la crainte pour l’être humain. Cela s’explique par un mécanisme biologique dans notre cerveau : une partie de notre cerveau, le néocortex, passe son temps à fabriquer des scénarios, à anticiper, pour pouvoir se préparer à agir dans différents cas de figure.

C’est pour cela que naturellement, nous sommes tous résistants au changement. Certaines personnes, par leurs expériences, vont assouplir leur résistance, jusqu’à se sentir à l’aise, mais n’oubliez pas que la plupart des personnes autour de vous sont résistantes au changement.

Alors, comment faire lorsque l'on manage des personnes résistantes au changement ? Comment les embarquer ?

Dans ce webinar, nous verrons ainsi :

Comment mieux comprendre les émotions et les résistances générées par le changement
Quels éléments de réassurance apporter et quand
Quelles stratégies mettre en place pour faciliter le changement aux niveaux collectif et individuel

L'atelier sera ponctué d'exemples pratiques, venant des participants, ou de notre propre expérience personnelle.

Cet atelier sera guidé par Claire de Menditte : alumni (P2018), fondatrice et dirigeante du cabinet Zenith, mettant la psychologie et les neurosciences au service du bien-être et de la performance des particuliers et des entreprises.
Elle a démarré sa carrière en conseil en stratégie au Boston Consulting Group, avant de rejoindre une scale-up en tant que responsable des opérations, à la tête d'une équipe de plus de 150 personnes. Elle a conclu de ces contextes à forts enjeux et pression que les compétences intrapersonnelles (gestion du stress, équilibre, résilience, etc.) et interpersonnelles (management, leadership, communication, etc.) sont tout aussi importantes (voire plus) que les compétences professionnelles pour réussir et s'épanouir au travail.