Les groupes

  • Tous les groupes
Liste
Carte
Accenture
Clubs d'entreprise
ML
MW
RS
106
En savoir plus
Affaires publiques
Clubs professionnels
AK
PJ
AD
1 188
En savoir plus
Africa in France
Clubs internationaux
MD
AC
photo de profil d'un membre
404
En savoir plus
Air France
Clubs d'entreprise
LM
photo de profil d'un membre
MW
79
En savoir plus
Algeria / Algérie
Moyen-Orient & Maghreb
ML
photo de profil d'un membre
photo de profil d'un membre
104
En savoir plus
Alsace
Clubs régions
RB
AL
GB
736
En savoir plus
Angola
Afrique
RM
HD
photo de profil d'un membre
16
En savoir plus
Aquitaine
Clubs régions
LA
EC
GI
1 351
En savoir plus
Argentina / Argentine
Amérique du Sud
photo de profil d'un membre
AL
photo de profil d'un membre
68
En savoir plus
Armée de Terre
Clubs d'entreprise
photo de profil d'un membre
CC
photo de profil d'un membre
52
En savoir plus
Art Contemporain
Clubs loisirs
photo de profil d'un membre
photo de profil d'un membre
photo de profil d'un membre
316
En savoir plus
Australia / Australie - New Zealand / Nouvelle Zélande
Asie Pacifique & Japon
CB
photo de profil d'un membre
photo de profil d'un membre
310
En savoir plus
Retour aux actualités
Article suivant
Article précédent

LeadershipCQ : L’inclusion fait la force

Entrepreneurs

-

26/10/2023

-

1

Avec LeadershipCQ, Vanessa Barros (E93) et Amélie Devaux proposent des services de formation, de conférences et de conseil pour aider les entreprises à améliorer leur performance en encourageant la collaboration entre individus de différents horizons.

« Les entreprises avec diversité raciale et ethnique affichent 35 % de performance en plus (McKinsey) et une capacité d’innovation près de deux fois supérieure. Et à égalité de genres, les revenus des entreprises progressent de 41 % (Clear). Autrement dit : la clé du succès réside dans l’intelligence culturelle, la capacité à créer une troisième culture où les différences peuvent éclore et se compléter. »

S’efforçant d’éviter les discours susceptibles de diviser ou les formations D&I (diversité et inclusion) manquant d’outils concrets, LeadershipCQ apporte une méthodologie expérientielle et pratique, fondée sur les neurosciences. « Si on n’inclut pas délibérément, on finit toujours par exclure accidentellement. Il relève de la responsabilité des organisations de veiller au bien de tous. C’est bon pour le business comme pour la société ! »

 

En savoir plus :
leadershipcq.com

Vous avez aimé cet article ? Pour que nous puissions continuer à vous proposer des contenus sur les ESSEC et leurs actualités, cotisez à ESSEC Alumni !

Commentaires1

Veuillez vous connecter pour lire ou ajouter un commentaire

Articles suggérés

Entrepreneurs

Entracte : Passez à l’Acte II

photo de profil d'un membre

Louis ARMENGAUD WURMSER

08 avril

Entrepreneurs

Reflets Mag #151 | Jérôme Schatzman (E94) : « L’ESSEC est pionnière dans l’accompagnement des entrepreneurs sociaux »

photo de profil d'un membre

Louis ARMENGAUD WURMSER

27 février

Entrepreneurs

Kisaco : Traqueurs d’impacts

photo de profil d'un membre

Louis ARMENGAUD WURMSER

23 février