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Cortambert Consultants : la plateforme entre alumni donneurs d’ordre et free-lance

Actus de l'association

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28/01/2020

Avec Cortambert Consultants, les alumni donneurs d’ordre de missions et consultants free-lance possèdent leur plateforme de rencontre. Explications. 

En 1991, face à la vague brutale de restructurations des grandes entreprises du marché, ESSEC Alumni crée une société de conseil, SARL à vocation commerciale, dont elle détient le capital à 100 %. Il s’agit alors d’une grande innovation au sein des associations des Grandes écoles françaises constituées à but non-lucratif.

D’abord appelée Senior Intervention puis Cortambert Consultants en 2000, la société est restée fidèle à son ADN : accueillir et accompagner tous les alumni qui font appel à elle. « Nous sommes des professionnels à même de répondre aux besoins et aux attentes des consultants comme des dirigeants d’entreprises. »

Comment faire appel à Cortambert Consultants ?

Les diplômés intéressés par le consulting peuvent trouver les coordonnées de Cortambert Consultant sur le site ESSEC Alumni et solliciter l’équipe pour convenir d’un rendez-vous. « Nous recevons longuement chaque diplômé(e). » Les coachs du Service Carrière d'ESSEC Alumni, avec lesquels Cortambert Consultant entretient d’étroites relations, peuvent également rediriger vers eux les alumni qu’ils reçoivent. 

« À votre écoute et selon votre profil, nous vous présentons notre plan de formation continue en 10 étapes dans lequel chacun peut trouver la réponse appropriée à sa situation. » Autre volet de l’offre : « Deux fois par mois, le mardi après-midi, nous réunissons les consultants pour favoriser les échanges d’expérience et développer le réflexe réseau. »

À la demande du consultant, Cortambert Consultants peut facturer la mission dans le cadre d’un service de portage.

Attirer les donneurs d’ordre

Cortambert Consultants vise le marché de niche des PME-ETI, peu adressé par les grands cabinets de consulting. Avec le temps, la société a développé 4 maîtrises, pour lesquelles elle compte de multiples références :

  • la maîtrise de la stratégie PME-ETI, qui comporte le diagnostic 360° des systèmes de management de l’entreprise afin de dégager une vision globale des perspectives de développement et d’organiser la stratégie des fonctions marketing et commercial, finance, ressources humaines, production, etc., autour des objectifs fixés par la direction générale ;
  • la maîtrise des directions opérationnelles, qui comporte les expertises en matière de gestion opérationnelle des fonctions marketing et commercial, finance, ressources humaines, juridique, achats, production, etc., autour des objectifs fixés par la direction générale ;
  • la maîtrise de la complexité et des risques, qui comporte les systèmes d’information (diagnostic, schéma directeur, architecture, AMOA, ERP, CRM…), la transformation numérique (technologies et plateformes numériques, …), et les divers systèmes de management des risques (IARD, psycho-sociaux, continuité d’activité, piratages, pillage d’informations stratégiques, RGPD, fraudes, corruption…) ; 
  • la maîtrise de la performance industrielle, qui comporte la mise en place opérationnelle des méthodes d’optimisation des chaînes de production industrielle, en particulier grâce à l’adoption par les équipes de production des systèmes de management regroupés sous le vocable de « lean management ».

Un processus en 5 étapes

Tout donneur d’ordre cherchant un profil d’expert senior dans l’une des maîtrises ci-dessus profite d’un service d’accompagnement en 5 étapes :

  • accueil et définition de l’objet de la mission ;
  • signature du contrat de mission ;
  • recherche du ou des consultant(s) ayant la compétence requise (pour une recherche élargie, la plateforme de Cortambert Consultants donne accès aux réseaux de ses partenaires alumni Centrale-Supélec et Arts & Métiers) ;
  • définition de la durée de la mission, qui peut être réalisée à temps plein ou à temps partiel ;
  • définition du budget de la mission, qui peut résulter des facteurs précédents ou faire suite à un diagnostic préalable.

Aider les consultants

Cortambert Consultants se démarque par six originalités à même d’attirer les consultants free-lance :

  • un vivier intuitu personae, rassemblant des consultants et des donneurs d’ordre appartenant tous à la communauté ESSEC, ce qui facilite la relation entre les contractants ; 
  • un lien étroit avec les coachs du Service Carrière d’ESSEC Alumni ;
  • des bonnes pratiques pour aider les consultants à formuler leur offre de manière attractive, ce qui leur permet de conclure plus aisément leurs contrats de mission ;
  • un accompagnement individuel et en groupe des consultants, avec la formation continue en 10 étapes et les mardis de Cortambert Consultants favorisant l’effet réseau ;
  • une plateforme ouverte sur la communauté des alumni, qui s’enrichit chaque année de 2000 diplômés supplémentaires ; 
  • des dirigeants fidèles à l’esprit pionnier et solidaire de ESSEC, qui transmettent leur expérience professionnelle aux alumni de manière bénévole.


En savoir plus : 
www.cortambert-consultants.com

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