Les ESSEC dans les podcasts : Hyperprésent, usines apprenantes, Data for Good, greenwashing, gender fatigue…

Entretiens avec des dirigeants, échanges avec des entrepreneurs, partage d’expérience avec des experts, témoignages de citoyens engagés… De nombreux podcasts donnent la parole à des ESSEC. Sélection.

HoliWork
« Et si travailler en entreprise redevenait le Graal ? » C’est la conviction de Batoul Hassoun (E07), Chief Executive Officer de The Salmon Consulting. Elle anticipe « un monde où l'entreprise devient un pilier de la société : protectrice et engagée, loin du modèle traditionnel » et où un nouveau rapport au temps se noue avec « l'émergence de l'hyperprésent, puisque la durée de vie d'une entreprise en 1960 était 60 ans alors qu’en 2020, elle est de 20 ans ».
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L’étincelle
« Et si l’inclusion était le levier de performance le plus sous-estimé ? Imaginez un modèle d’usine où le travail reprogramme le cerveau, redonne confiance et autonomie, où l’on forme des talents que le système avait mis de côté… et où les entreprises sortent gagnantes. » C’est ce que Jean-Marc Richard (E82) a réussi à prouver avec la Fondation AMIPI et ses 6 « usines apprenantes » qui réalisent 30 M € de chiffre d’affaires annuel (et permettent 20 M € d’économies de dépenses publiques par an) avec plus de 800 salariés en situation de handicap. « On parle de tech, d’IA, de disruption… Mais l'innovation la plus puissante est avant tout humaine. »
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CEO Club
Mehdi El Azhari (M11), fondateur d’Hyper Crunch AI, s’interroge sur le futur du travail et de l’entrepreneuriat à l’ère de l’intelligence artificielle. « Il y aura du bon et du moins bon… » Mais le bilan net lui paraît positif. « Aujourd’hui, n’importe qui peut, avec un seul clic, prospecter des milliers de personnes de manière autonome. Tester une idée. Valider un marché. Lancer un business. Ce qui était impensable il y a 5 ou 10 ans. »
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The Digital Doers
Ex-CEO de Rakuten et La Redoute, Fabien Versavau (EXEC MBA 13) prédit : « Pour vendre en ligne, le e-commerce ne devra bientôt plus convaincre des clients mais des agents de shopping dopés à l'IA. Des agents qui connaîtront nos préférences, notre budget, notre historique d’achat, nos contraintes logistiques et surtout, qui dialogueront directement avec les agents des e-commerçants pour choisir, comparer, négocier… et acheter. L’enjeu ne sera plus d’avoir le meilleur site ou la meilleure UX mais de parler le bon protocole, d’optimiser son produit pour les moteurs IA, et de convaincre… un assistant virtuel. La technologie est là, les plateformes se préparent et les premiers cas d’usage sont déjà opérationnels. »
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Trench Tech
Lou Welgryn (E18) est secrétaire générale de Data for Good, association qui tente de « renverser les Big Tech, hacker les modèles économiques dominants, mobiliser les talents pour le bien commun et bâtir des outils open source ». Mais quelles solutions concrètes proposer face aux transformations du monde du travail et aux défis climatiques posés par le numérique ? Et comment mobiliser les énergies et talents pour mobiliser un véritable contre-pouvoir ?
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Sincère(s)
Au micro d’Anna Casal (E06), l’avocate Clémentine Baldon (E99) raconte ses engagements : comment elle a contribué à faire condamner l’État français pour inaction climatique, comment elle traque le greenwashing des entreprises, et comment le droit peut devenir une arme pour protéger l’environnement. « Un combat de David contre Goliath qu’elle partage sans filtre. »
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Zéro Virgule
Denis Monneuse (E05), responsable adjoint de la chaire Diversité & Inclusion de l’EDHEC, analyse l’apparition, dans les pays occidentaux, d’une lassitude voire d’une indignation vis à vis de l’égalité entre les femmes et les hommes dans la sphère professionnelle. « Certains ont l’impression qu’on en parle trop. D’autres croient que les discriminations n’existent plus, induits en erreur par le fait que ces dernières sont devenues plus subtiles, plus insidieuses. D’autres enfin relativisent en comparant la situation avec d’autres régions du monde ou en donnant la priorité à d’autres sujets. Sans parler de ceux qui justifient les écarts de salaire sous prétexte que les femmes consacreraient moins de temps au travail et à la vie professionnelle, ou qui ont le sentiment d’une discrimination inversée, d’autant plus mal vécue qu’elle est indicible : ils disent ne pas pouvoir en débattre sans être taxé de machisme. »
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Move Your Finance
Marc Wormser (E09), directeur général de la Banque Wormser Frères, en est convaincu : « les banques ont le pouvoir et le devoir d’être des moteurs du changement ». Dont acte : avec 850 M€ d’actifs sous gestion, il s’engage à financer une économie plus durable, en mettant en place des leviers concrets pour intégrer les enjeux environnementaux et embarquer collaborateurs et clients, et en jouant un rôle actif au sein de la Convention des Entreprises pour le Climat.
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Convexion
Thomas Laurent (E07) partage les leçons qu’il a apprises et les erreurs qu’il a commises en développant sa biotech Micropep Technologies. « Passer de 5 à 50 salariés, ce n’est pas juste une question de croissance. C’est une transformation complète des modes de collaboration. Il faut changer de posture, structurer sans perdre l’agilité, maintenir un cap collectif tout en développant l’organisation. »
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Start to Scale
Jean Moreau (E07) a une bonne expérience de la croissance externe avec son entreprise Phenix, leader de l’antigaspi en Europe. Il donne ses conseils pour mener une acquisition en tirant les leçons d’une opération qu’il a réussie (« une culture proche, facilitant la transition ») mais aussi d’une autre qui a raté (« des fondateurs sortis trop vite, sans passation solide »). Et alerte : « Il ne faut pas croire que tout est joué après signature. L’intégration, c’est l’étape la plus sous-estimée. »
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Tomorocco
Nizar Abdallaoui Maane (E13) a récemment revendu Kifal Auto, plateforme de revente de voitures d’occasion qu’il avait cofondée au Maroc, moins de 5 ans après le lancement. Une trajectoire à grande vitesse pour lui qui a commencé en se formant au métier de mécanicien – et une illustration du dynamisme de l’écosystème tech marocain.
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Si on me l’avait dit
Baptiste Laurent (M10) a cofondé Vertuo, entreprise qui repense la gestion de l’eau en ville en s’inspirant des mécanismes naturels. Il explique comment il concilie rentabilité et responsabilité, pourquoi il fait le pari de miser sur des talents seniors, et quel rapport il entretient avec l’argent et l’ambition.
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Upside Strength
Flora Wyss (E12) n’a pas peur des défis : à peine sortie de l’école, elle lance la construction d'un bâtiment de 2000 m2 près de Genève qui abritera sa salle de sport. « À l’ouverture, elle endosse tous les rôles : coach, comptable, graphiste, femme de ménage… 10 ans plus tard, son équipe compte 26 personnes et sa clientèle 1 200 membres actifs. » Et elle a initié un second projet : Fiind.sport, collectif de coachs sportifs et entrepreneurs indépendants et organisme de formation.
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La comète
Julie Exertier (MBA 10) se livre sur un sujet délicat : le redressement judiciaire de sa marque de cosmétiques. « Ce fut bien sûr un moment douloureux, un chapitre de sept ans de ma vie qui se refermait. J'éprouvais une certaine honte d'infliger cela à mon équipe, mes fournisseurs et mes investisseurs, mais une envie plus forte que tout de reprendre mon souffle et ma liberté. Je parviens à en parler seulement deux ans après, lorsque les rivières ont coulé et que je reprends petit à petit le contrôle de ma vie. »
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La Chapelle Radio
En l’espace d’un an, David Benhaïm (E18) est passé d’un chiffre d’affaires de 100 M € au redressement judiciaire. Il explique comment sa plateforme de revente de sneakers Wethenew en est arrivée là – et pourquoi ce n’est pas la fin de l’aventure, grâce à un repreneur bien dans ses baskets.
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Outdoor Minds
Après avoir participé à la création de La French Tech et lancé une alternative aux bilans de compétences traditionnels avec Switch Collective, Clara Delétraz (E08) dresse le bilan et évoque son nouveau combat pour les années à venir : la lutte contre la polarisation. « Comment sortir de nos bulles pour relever les immenses défis qui nous attendent ? D’ici 2030, l’idée c’est qu’un million de Français se soient véritablement parlé, alors qu’ils n’auraient jamais dû se rencontrer dans les vies que nous menons aujourd’hui. Et que cela contribue à réduire la fracture sociale. »
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C’était pas gagné !
« Se voir annoncer un diabète de type 1 la veille de sa prise de poste en tant que Dir’com du groupe Alain Ducasse, n’est-ce pas ironique ? » Ségolène Ferrand-Dubrule (E99) dévoile sa vie – sa lutte – avec cette maladie chronique. « Longtemps, j’ai gardé le silence. Parce que, dans une société obsédée par l’excellence et l’image parfaite, notamment celle de la femme, avouer sa vulnérabilité reste un geste radical, un tabou. Y compris en entreprise. » Aujourd’hui, elle raconte. « Le feu sous la peau. Les jours où l’on plie. Les nuits sans sommeil. L’hypervigilance, les peurs diffuses, les ajustements constants. Une vraie galère. Mais aussi une école. Celle de l’humilité, de l’invention ou de la réinvention de soi. Et peut-être vit-on, alors, plus intensément ? »
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