Avec Spare-it, Laurent Canneva imagine une « biopsie digitale » des poubelles

Chloé CONSIGNY

Interviews

08/10/2026

Avec Spare-it, Laurent Canneva imagine une « biopsie digitale » des poubelles

Quel est l'objet de Spare-it ?

Notre ambition est d'aider les entreprises à mesurer et à réduire leurs déchets ainsi que les coûts associés. Spare-it est née à Boston d'un constat simple : la mesure des déchets reste un impensé. Pourtant, nous mesurons nos consommations d'électricité depuis l'apparition des premiers compteurs, dès les années 1880. J'ai cofondé Spare-it avec Laurent Meunier, polytechnicien, qui a développé notre technologie. Pour les entreprises, l'enjeu est environnemental, mais il est aussi, et surtout, économique : mieux mesurer ses déchets, c'est réduire ses coûts.

Est-ce la réglementation, à l'instar de la CSRD en Europe, qui guide le développement de Spare-it ?

Oui, mais pas seulement. En Europe, le cadre réglementaire est favorable. Aux États-Unis, en revanche, les obligations de tri n'existent pas dans tous les États, et en Asie du Sud-Est la législation est encore peu avancée. Cependant, notre solution peut intéresser toutes les entreprises, quelle que soit leur zone géographique. Spare-it dispose d'ailleurs de deux filiales, l’une à Hong Kong et l’autre à Paris. La réglementation est un plus, mais ce n'est pas le moteur principal. Les données recueillies permettent aux entreprises de suivre leur production de déchets et donnent des indications très précises sur la façon dont ils sont gérés. Elles font apparaître des sources d'économies possibles, mais également des idées d'amélioration de l'activité. Au fond, l'intérêt va bien au-delà du développement durable.

Sur quels marchés souhaitez-vous vous déployer en priorité ?

L'Europe est le territoire le plus avancé sur le plan réglementaire, et les entreprises européennes recyclent davantage que les autres. Mais c'est un marché fragmenté, où les décisions sont plus lentes qu'aux États-Unis. Pour simplifier, je dirais qu'en Europe on se bat pour de petites décisions, alors qu'aux États-Unis une décision, une fois prise, a un impact gigantesque. Nous sommes donc très concentrés sur les Etats-Unis et nous démarrons en Europe. Nos clients sont souvent des groupes multisites et internationaux. Nous leur permettons de suivre leurs déchets grâce à un tableau de bord global.

Concrètement, comment la solution fonctionne-t-elle ?

Nous accompagnons de grands groupes implantés sur plusieurs sites dans le monde, parmi lesquels PwC, Bain ou encore Starbucks et Capgemini. Des balances placées sous les poubelles pèsent les déchets. Pour identifier ceux qui ne sont pas dans le bon bac, nous réalisons, grâce à l'intelligence artificielle, une « biopsie digitale » de la poubelle à partir de photos. Cette analyse permet de calculer un taux d'erreur de tri et d'identifier les axes d'amélioration. Ces biopsies ne sont pas réalisées de façon systématique : l'usage de l'IA doit rester frugal. Pour le client, l'essentiel, c'est la donnée. Elle sert aux équipes achats et facility management, mais aussi aux équipes RSE. La donnée permet d'identifier les sites les moins vertueux et d'impliquer les salariés, par exemple avec des défis entre les étages d'un même bâtiment. Spare-it répond ainsi à trois enjeux : réduire les coûts, réduire l'impact environnemental et renforcer l'engagement des collaborateurs.

Pour l'heure, nous sommes surtout présents dans les bâtiments tertiaires et nous travaillons aussi avec des chaînes de magasins. Nous commençons à déployer une offre destinée aux sites industriels, où l'impact est encore plus important. Notre solution représente un investissement, mais elle est conçue pour se déployer à grande échelle. En 2025, nous avons levé 4 millions de dollars auprès de Crédit Mutuel Equity, aux côtés d'un family office et d'un fonds de capital-risque déjà présents à notre capital.

Quel est votre parcours ?

Docteur en pharmacie, j'ai complété ma formation à l'ESSEC. J'ai toujours été attiré par l'international, et admiratif des grandes aventures entrepreneuriales, comme celle de Charles Mérieux. À Boston, chez Genzyme, l'entreprise bâtie par Henri Termeer et aujourd'hui intégrée à Sanofi, j'ai travaillé dans l'entité maladies rares.Peu à peu, mon regard s'est déplacé de la santé humaine vers la santé de la planète. Aux États-Unis, la nature est partout, et l'Américain moyen la traverse en pick-up : c'est tout le paradoxe américain. Après dix-sept ans dans le monde corporate, où le travail individuel est rarement salué, j'ai eu envie de me lancer.

Avec Spare-it, Laurent Canneva imagine une « biopsie digitale » des poubelles

2026-10-08 09:56:00

www.essecalumni.com

https://www.essecalumni.com/medias/image/182093555964bf85c423813.png

2026-10-08 15:10:41

2026-10-08 10:04:26

Chloé CONSIGNY

Docteur en pharmacie et diplômé du Mastère spécialisé Marketing Management de l'ESSEC, Laurent Canneva (M03) a passé dix-sept ans dans l'industrie pharmaceutique avant de cofonder Spare-it avec Laurent Meunier, ingénieur et ancien directeur R&D de Dassault Systèmes. Depuis Boston, la start-up met l'intelligence artificielle au service de la gestion des déchets en entreprise. Rencontre.Quel est l'objet de Spare-it ?Notre ambition est d'aider les entreprises à mesurer et à réduire leurs déchets ainsi que les coûts associés. Spare-it est née à Boston d'un constat simple : la mesure des déchets reste un impensé. Pourtant, nous mesurons nos consommations d'électricité depuis l'apparition des premiers compteurs, dès les années 1880. J'ai cofondé Spare-it avec Laurent Meunier, polytechnicien, qui a développé notre technologie. Pour les entreprises, l'enjeu est environnemental, mais il est aussi, et surtout, économique : mieux mesurer ses déchets, c'est réduire ses coûts.Est-ce la réglementation, à l'instar de la CSRD en Europe, qui guide le développement de Spare-it ?Oui, mais pas seulement. En Europe, le cadre réglementaire est favorable. Aux États-Unis, en revanche, les obligations de tri n'existent pas dans tous les États, et en Asie du Sud-Est la législation est encore peu avancée. Cependant, notre solution peut intéresser toutes les entreprises, quelle que soit leur zone géographique. Spare-it dispose d'ailleurs de deux filiales, l’une à Hong Kong et l’autre à Paris. La réglementation est un plus, mais ce n'est pas le moteur principal. Les données recueillies permettent aux entreprises de suivre leur production de déchets et donnent des indications très précises sur la façon dont ils sont gérés. Elles font apparaître des sources d'économies possibles, mais également des idées d'amélioration de l'activité. Au fond, l'intérêt va bien au-delà du développement durable.Sur quels marchés souhaitez-vous vous déployer en priorité ?L'Europe est le territoire le plus avancé sur le plan réglementaire, et les entreprises européennes recyclent davantage que les autres. Mais c'est un marché fragmenté, où les décisions sont plus lentes qu'aux États-Unis. Pour simplifier, je dirais qu'en Europe on se bat pour de petites décisions, alors qu'aux États-Unis une décision, une fois prise, a un impact gigantesque. Nous sommes donc très concentrés sur les Etats-Unis et nous démarrons en Europe. Nos clients sont souvent des groupes multisites et internationaux. Nous leur permettons de suivre leurs déchets grâce à un tableau de bord global.Concrètement, comment la solution fonctionne-t-elle ?Nous accompagnons de grands groupes implantés sur plusieurs sites dans le monde, parmi lesquels PwC, Bain ou encore Starbucks et Capgemini. Des balances placées sous les poubelles pèsent les déchets. Pour identifier ceux qui ne sont pas dans le bon bac, nous réalisons, grâce à l'intelligence artificielle, une « biopsie digitale » de la poubelle à partir de photos. Cette analyse permet de calculer un taux d'erreur de tri et d'identifier les axes d'amélioration. Ces biopsies ne sont pas réalisées de façon systématique : l'usage de l'IA doit rester frugal. Pour le client, l'essentiel, c'est la donnée. Elle sert aux équipes achats et facility management, mais aussi aux équipes RSE. La donnée permet d'identifier les sites les moins vertueux et d'impliquer les salariés, par exemple avec des défis entre les étages d'un même bâtiment. Spare-it répond ainsi à trois enjeux : réduire les coûts, réduire l'impact environnemental et renforcer l'engagement des collaborateurs.Pour l'heure, nous sommes surtout présents dans les bâtiments tertiaires et nous travaillons aussi avec des chaînes de magasins. Nous commençons à déployer une offre destinée aux sites industriels, où l'impact est encore plus important. Notre solution représente un investissement, mais elle est conçue pour se déployer à grande échelle. En 2025, nous avons levé 4 millions de dollars auprès de Crédit Mutuel Equity, aux côtés d'un family office et d'un fonds de capital-risque déjà présents à notre capital.Quel est votre parcours ?Docteur en pharmacie, j'ai complété ma formation à l'ESSEC. J'ai toujours été attiré par l'international, et admiratif des grandes aventures entrepreneuriales, comme celle de Charles Mérieux. À Boston, chez Genzyme, l'entreprise bâtie par Henri Termeer et aujourd'hui intégrée à Sanofi, j'ai travaillé dans l'entité maladies rares.Peu à peu, mon regard s'est déplacé de la santé humaine vers la santé de la planète. Aux États-Unis, la nature est partout, et l'Américain moyen la traverse en pick-up : c'est tout le paradoxe américain. Après dix-sept ans dans le monde corporate, où le travail individuel est rarement salué, j'ai eu envie de me lancer.